A. 亚马逊 / 利润账
亚马逊财务管理控制台
总览
亚马逊财务管理看板 V2
从亚马逊经营到最终现金结算,一条链看懂
首页只放老板需要的类别、金额、规则、来源和状态;交易明细、510 条销售和先进先出穿透进入二级页面。
B. 内部结算账
我方该取、马总该补
¥51,232.83C. 外部负债账
项目欠物流方多少
¥17,986.00D. 资产账
项目还有现金与库存
¥20,700.60 + ¥110,183.00亚马逊平台经营结果
¥106,930.23商品销售、退款、平台费、物流、广告和促销归并。
先进先出已销售成本
¥54,603.00销售套数按物料清单展开后进入先进先出。
候选期末库存资产
¥110,183.00采购池 − 已销售成本,候选资产。
广告经济成本
¥41,635.47结算现金先垫付,马总最终承担100%。
我方候选结算总额
¥51,232.83经济权益 + 个人垫资 + 公司垫资;不是利润。
马总净补入
¥17,736.13经济亏空扣除已有马总垫资。
版本对比
冻结版 / 已发布版 与候选版 V6 分开查看
冻结版 / 已发布版保持只读;冻结版期末库存未存入不可变结算快照,因此显示“数据暂不可用”,不从旧候选版借值。
亚马逊经营桥
亚马逊卖了多少钱,平台扣了什么
周期:2025-12-01..2026-07-31。平台经营结果只使用已确认的亚马逊经济事件;任何未独立分类的清算项目保持“数据暂不可用”。
项目利润桥
从亚马逊经营结果到候选版 V6 项目利润
106930.23 - 54603.00 - 27157.40 - 1027.00 - 1765.84 = 22376.99
广告责任桥
广告一共多少、谁先付、最终谁承担
广告经济成本
¥41,635.47广告只进入项目利润一次。
结算现金垫付
¥40,748.44亚马逊结算现金先垫付。
信用卡垫付
¥887.03信用卡路径的个人现金垫资。
广告已影响亚马逊实际到账和项目经营结果;内部结算只是重新归属责任,不是再次确认一笔费用。
经济权益桥
60/40 基础权益,再做责任调整
22376.99 + 27157.40 + 1027.00 + 41635.47 = 92196.86; 60/40 分配后再按责任规则调整。权益守恒:¥41,225.92 + −¥18,848.93 = ¥22,376.99,状态 通过。
我方结算桥
我方结算总额不是项目利润
垫资返还属于历史资金往来回收,不属于经营利润。
41225.92 + 1948.31 + 8058.60 = 51232.83
马总责任桥
为什么出现负权益、为什么还要补入
负数是责任调整后马总经济权益不足,不等于我方利润;净补入还要扣除马总已有垫资。
最终现金结算瀑布
候选版 V6 现金瀑布(尚未正式结算)
72183.30 - 17986.00 - 41225.92 - 1948.31 - 8058.60 + 17736.13 = 20700.60。这是候选瀑布推演,不表示资金已经实际分配。